“宝鹃嗓”“吞刀片”“水泥鼻”如何缓解
他认为,宝鹃鼻“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。
伟大的创新需要大量投资,嗓吞水泥投资周期也非常长。在这个游戏里,刀片你要快,比别人更快融到资、比别人更快做大。
我做获奖感言的时候,何缓说了一句,你们其实是在说我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎么看这个事。做互联网你可能会做成一个马云,宝鹃鼻但是99.999%的人都死掉了。把钱堵住,嗓吞水泥不让钱用在乱七八糟的事情上,打击内幕交易,让市场透明化、法制化,这个其实就是美国在做的事情。
你可能做的项目也不是互联网,刀片你的模式也许也不是「2VC」,这种情况下,你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。在我投资的项目里,何缓互联网对项目的发展起到过一些作用,但很多情况下,想要继续挖掘价值、做创新升级的话,互联网就显得捉襟见肘了。
互联网初到这个行业,宝鹃鼻打通了农业过长的产业链,让厂家直接对客户、生产者直接对消费者,把中间利润全部挤压出来,把实惠留给两端。
上次上海给我发了一个奖,嗓吞水泥说我是最接地气投资人。对于36氪这种行业属性非常强的媒体,刀片可以往行业方向做延展。
document.writeln('关注创业、何缓电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。刘成城(36氪):宝鹃鼻90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。
嗓吞水泥这里面有很多服务的成分在里面。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息,刀片我都每天会看,我就知道他去哪家公司了,这就是资讯的价值,如果定99块钱一定有人买。
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