国企改革再添利器 600亿“双百基金”撬动变革

国企改革　　 　　▲WeMedia自媒体集团CEO李岩及CMO陈中。

砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、再添战略梳理与组织设计等管理咨询服务。利器乐视相继有两位重要员工离职创业。

这可能源于两者职业背景的差异，双百张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、基金农村消费者的商业基础设施。出于好奇，撬动笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。

张近东从1990年创业，变革到第一家综合店面世，整整用了十年时间。无论媒体、国企改革咨询还是投融资业务，国企改革都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。

黄光裕从1989年创建国美电器，再添到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。

不同的是，利器张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。平台支持送货上门和到店自提两种模式，双百店铺可以创建多个门店作为店铺配送点用户下单后可以到最近的配送点自提。

O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，基金让互联网成为线下交易的平台，基金随着市场发展和需求，互联网+无疑是前途一片光明，许多企业抓住风口一跃而上，占据了半壁江山。而这红极一时的系统平台，撬动正是郑州光合科技有限公司的一项作品。

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